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正式我们的战略规划过程在2012年开始和构想声明的衔接和在概要中所描述的战略计划2014-2018年达到了高潮。

2014年和2018年间,我们解决了一些高优先级的项目。我们也赢得了,使我们的分析进一步补充战略计划2017年1月nysais认可。

在2019年,我们在战略计划进行了重点的下一个关键领域的评估。我们不断致力于满足为广大学生提供21世纪的他们需要教育的挑战。

BACKGROUND of the STRATEGIC PLANNING PROCESS: One of the most critical aspects of the strategic planning process was to hear from our constituent groups. President Eileen Davidson launched her Discovery & Listening Tour in June 2012. She heard from alumnae ranging from the classes of 1955 to 2009, as well as present parents and students. Each of these encounters provided valuable feedback as to what traditions must be preserved and what innovations need to be embraced.

同时我们的战略规划过程包括收集电子调查答复。我们完成了从初中,高中学生,家长,教师,校友,以及我们的董事会调查。

We formed a Steering Committee and subcommittees: Mission & Philosophy, Curriculum & 学生生活, 设备 & Technology, and Advancement, Finance & Marketing. Each of these groups included parents, faculty and alumnae. These subcommittees met over the summer of 2013 to work on draft elements of the plan. The faculty also devoted a day in November 2013 to strategic planning in their specific departments. In March 2014, we formally published the 网上干什么挣钱. 网上干什么挣钱 

与2014年和2018年,团队 教师和工作人员的工作,在其上通过的战略计划联合领导人报道受托人的定期板的最高优先级的项目。我们现在是在战略规划评估新的重点领域。

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